Profil der hrp Consulting GmbH

Die Leistungen der hrp Consulting umfassen sowohl die klassische Unternehmensberatung als auch das Coaching für Unternehmer und Manager.
Spezialisiert sind wir in folgenden Bereichen:

Existenzgründung
Wir unterstützen Sie als Existenzgründer:

bei der Erstellung Ihres Business- und Finanzierungsplans (Optimierung beim Investitionsbedarf, Marketingkonzept, Einkauf, Betriebsorganisation, Finanz- und Liquiditätsplanung)
bei Anträgen auf Fremdfinanzierung (Förderkredite, freie Bankkredite und Beteiligungskapital)
durch Ausstellung der Tragfähigkeitsbescheinigung bei Anträgen auf Überbrückungsgeld oder Existenzgründerzuschuss (Ich-AG) nach Prüfung Ihres Businessplans

Auf Wunsch des Unternehmers übernehmen wir zur Optimierung seines Unternehmenskonzepts und des Businessplans auch gern die Rolle eines Sparring-Partners. Gerade bei Kreditanträgen zur Unternehmensfinanzierung ist eine vorhergehende, kritische Hinterfragung des Vorhabens sinnvoll, um Schwachstellen bei der Planung und bei der Selbstpräsentation rechtzeitig zu korrigieren.

Kleine und mittelständische Unternehmen

Hier liegen unsere besonderen Stärken in den Bereichen Internet und Restrukturierung zur Ertragsoptimierung:

++ Internet:
Wir unterstützen Sie beratend oder über Coaching bei Ihren Internetprojekten, die zur Erhöhung der Umsätze und Erträge Ihres Unternehmens beitragen sollen. Dies betrifft insbesondere auch Internet-Geschäftsmodelle traditioneller Unternehmen. Spezielle Kompetenzen bieten wir bei

der Beratung zu technischen Lösungen für Online-Publishing-Systeme, E-Commerce und datenbankbasierten Anwendungen
der Markt- und Konkurrenzanalyse im Internet
Strategien für Online-Marketing, PR und Maßnahmen zur Kundenbindung
der Beratung für Website-Konzeptionen / Design, Content-Entwicklungen und Community-Aufbau
der Optimierung von Webseiten

++ Kostensenkungs- und Restrukturierungsmaßnahmen:
Mit Hilfe unserer langjährigen Erfahrungen im Internet-Business haben wir durch die massive Krise der Branche, viel Praxiswissen erworben, hinsichtlich der erfolgreichen Bewältigung einer Unternehmenskrise, durch aktive Kostensenkungsprogramme und Restrukturierung. Man sollte dennoch nicht bis zum Eintritt einer Unternehmenskrise warten, um Maßnahmen zur Steigerung der Rentabilität einzuleiten. Zum Thema Ertragsoptimierung beraten wir Sie gerne in Hinsicht auf

Optimierung der Prozessorganisation durch Workflow-Analyse und Automatisierung von Arbeitsabläufen durch Softwareeinsatz
Maßnahmen zur Optimierung und Kostensenkung bei Personal, Dienstleistern, Fixkosten, Einkauf und Marketing
Ertragsanalyse und Neuausrichtung von Geschäftsbereichen, einschließlich von Produkt -, Preis- und Vertriebskonzeptionen